“講創新故事(shì)，談創業話(huà)題”，3月2日(rì)，由科(kē)技日(rì)報社主辦、科(kē)技部青年(nián)聯合會協辦的《科(kē)技創新大(dà)講堂》開講，科(kē)技部黨組成員(yuán)、科(kē)技日(rì)報社社長王志學主持。創新工(gōng)場董事(shì)長李開複作(zuò)爲首期演講嘉賓，作(zuò)了主題爲“數字革命與新創業浪潮——從(cóng)創新工(gōng)場實踐看(kàn)中國(guó)科(kē)技創業”的演講。這是李開複病中首次複出在内地公開演講。
王志學說(shuō)，在大(dà)衆創業萬衆創新成爲潮流的特别時刻，圍繞創新驅動爲主題的科(kē)技創新大(dà)講堂正式啓動。習近平總書(shū)記指出，要推動科(kē)技創新爲核心的全面創新。作(zuò)爲科(kē)技領域最具影(yǐng)響力的傳媒，科(kē)技日(rì)報把宣傳創新、傳播創新作(zuò)爲國(guó)家主流媒體(tǐ)的使命擔當，講好科(kē)技故事(shì)，預熱(rè)創新話(huà)題，爲此科(kē)技日(rì)報社在科(kē)技部青年(nián)聯合會的協作(zuò)支持下推出科(kē)技創新大(dà)講堂，爲政産學研用的大(dà)家構建創新思想的表達平台。講故事(shì)中說(shuō)創新，創新中論戰略，是科(kē)技創新大(dà)講堂的基本特色。我們期望通過科(kē)技創新大(dà)講堂的思想交流、故事(shì)分(fēn)享，讓更多的創業者和創新路(lù)上的朋友們，在創新驅動成爲新常态的今天，更加務實的思考，創新是什麽，創新爲什麽，怎麽樣創新，誰來(lái)創新等等話(huà)題。
李開複認爲，世界正處于數字革命第二階段和第三階段的交界處，第一階段，電腦+互聯網時代用了35年(nián)，做到了20億台設備;第二階段，過去(qù)5年(nián)裡(lǐ)，移動+社交時代，做到了60億台設備;未來(lái)5年(nián)将迎來(lái)雲+大(dà)數據和物聯網/智能硬件(jiàn)時代，将可(kě)能制造出超過300億台設備。在新一輪科(kē)技浪潮中，中國(guó)有五大(dà)潛在優勢：
第一，更多的移動互聯網後發優勢。中國(guó)網民(mín)隻達到總人(rén)口的48%，美國(guó)是80%，互聯網尚未普及的中國(guó)四線城(chéng)鎮和農村有巨大(dà)的移動互聯網潛力;中國(guó)大(dà)中型城(chéng)市人(rén)口稠密，服務業水平不高，是共享經濟、數字娛樂等移動互聯網核心領域的最佳實驗室和最大(dà)舞台;中國(guó)是制造業大(dà)國(guó)，爲智能硬件(jiàn)和物聯網提供了低成本叠代、暴量的機(jī)遇。
第二，相(xiàng)比美國(guó)式創新，中國(guó)式創新成本更低，戰鬥力更強。美國(guó)的創新是颠覆式的，它甚至可(kě)以創造用戶自(zì)己還(hái)沒有想到的需求;中國(guó)的創新，靠的是細緻研究用戶的需求，不斷叠代産品，不斷完善，然後通過團隊的勤奮和資本的推力快(kuài)速增長。
第三，美國(guó)企業家更具創造力，但(dàn)中國(guó)企業家具有更強的領導力，擁有更多勤奮能幹的CEO。
第四，中國(guó)數字技術(shù)企業的“出海潮”剛剛拉開序幕，這一模式具有很大(dà)的增長空間。
第五，中國(guó)已掀起了年(nián)輕一代的創業熱(rè)潮”。
在李開複看(kàn)來(lái)，中國(guó)的新一輪科(kē)技創業浪潮已經來(lái)臨。五年(nián)前，年(nián)輕創業者主要來(lái)自(zì)百度金山(shān)盛大(dà)等大(dà)公司;如(rú)今，創業者的來(lái)源更加豐富，而且創業者不再紮堆熱(rè)點領域，分(fēn)散在近20個不同的創業領域;富有經驗的二次或三次創業者在中國(guó)也越來(lái)越多;90後—95後的創業者和美國(guó)的一樣年(nián)輕，年(nián)輕人(rén)創業蔚然成風(fēng)，成爲時尚。
在數字革命帶來(lái)的創業黃(huáng)金時代，各地能否複制“衆創空間”的模式?李開複認爲，高科(kē)技企業能爲經濟帶來(lái)最大(dà)的杠杆效應，高科(kē)技創業不要同質化。可(kě)以有制藥的矽谷，生(shēng)物的矽谷，IT的矽谷等等。投資者要有服務好年(nián)輕創業者的心态，不能過度追求短(duǎn)期回報。
以下爲銳銳整理(lǐ)的李開複演講全文：
數字革命與新創業浪潮
——從(cóng)創新工(gōng)場的實踐中看(kàn)中國(guó)科(kē)技創業
李開複
2015年(nián)3月2日(rì)
尊敬的社長，總編輯，還(hái)有各位領導嘉賓，很高興從(cóng)病中第一次複出在中國(guó)大(dà)陸做一次演講。很高興來(lái)到了科(kē)技部安排的講座。記得(de)在17年(nián)前的1998年(nián)，我第一次回中國(guó)大(dà)陸工(gōng)作(zuò)的時候，第一篇文章(zhāng)就(jiù)是在科(kē)技日(rì)報發表的，記得(de)當時談到中國(guó)很多的科(kē)技方向，還(hái)有是否可(kě)能成爲矽谷。回顧17年(nián)來(lái)，當時在一個科(kē)技落後、産品落後、教育落後的情況下，這17年(nián)我們真的看(kàn)到了奇迹，中關村成爲頂級的創作(zuò)場所，美國(guó)人(rén)來(lái)到北京說(shuō)，除了矽谷，中關村是很好的創業基地。今天我想談一下，是什麽樣的因素造成了今天世界的這個網絡科(kē)技的革命，中國(guó)的創業者，又在這個時代做了什麽偉大(dà)的事(shì)情能夠占到全球第二這樣一個地步。最後還(hái)想談一下如(rú)果他(tā)們再繼續做下去(qù)，帶來(lái)的市場化的創業的浪潮，我認爲中國(guó)的創業者是有可(kě)能達到全球領先的這樣一個地位的。今天我想談的大(dà)概有下面幾件(jiàn)事(shì)情：
首先我稱爲數字革命帶來(lái)的黃(huáng)金創業時代，這個可(kě)能是針對全球來(lái)看(kàn)的。第二個談到數字革命真的在深度地改變着我們的未來(lái)，未來(lái)還(hái)是更美好的。走向全球，我們還(hái)面臨着什麽樣的新機(jī)遇，在中國(guó)的創業者怎樣最好地把握這樣的一個創新創業的數字時代的機(jī)遇。最後談談我們的創新工(gōng)場每一天在做着什麽樣的工(gōng)作(zuò)來(lái)幫助這些中國(guó)創業者走向未來(lái)，領跑全球。
移動互聯網正滲透生(shēng)活的方方面面
首先談一下全球的趨勢。如(rú)果我們回顧一下，40年(nián)前，那個時候其實還(hái)沒有什麽PC的概念，但(dàn)是過去(qù)這40多年(nián)我們看(kàn)到了兩次巨大(dà)的革命，第一次我們可(kě)以稱爲是PC革命和因特網革命，這段時間，有20億台的設備，讓我們很多人(rén)有PC，有手機(jī)，開始上網，帶來(lái)了新的應用，帶來(lái)很多了不起的全球公司。30年(nián)的努力之下，過去(qù)的五年(nián)就(jiù)已經把30年(nián)的發展變成是微不足道的，過去(qù)五年(nián)是移動互聯網的崛起，以及整個社交網絡的崛起，這兩件(jiàn)事(shì)情不僅讓人(rén)聯上了PC，而且人(rén)聯上了人(rén)，随時在網，可(kě)以随時随地找到另外一個人(rén)的社交和溝通工(gōng)具，這樣的一個革命，讓我們35年(nián)才看(kàn)到了21億台的設備，這五年(nián)成長到60億，在這五年(nián)之内，我們經過平闆和智能手機(jī)就(jiù)把過去(qù)的PC的革命，看(kàn)起來(lái)非常微不足道。待會我們會再往下看(kàn)，會看(kàn)到未來(lái)的革命更巨大(dà)。世界領先的公司，在哪些方面改變了人(rén)們每一天的習慣，美國(guó)的公司、中國(guó)的公司真的是在領跑全球。過去(qù)看(kàn)書(shū)可(kě)能是紙的書(shū)，現在對年(nián)輕人(rén)來(lái)說(shuō)網上閱讀(dú)基本上取代了紙質的書(shū)。最近的業界的合并，嘀嘀快(kuài)的都(dōu)已經介入，改變了過去(qù)打車的方式。過去(qù)買東西，都(dōu)是在實體(tǐ)的店(diàn)，現在越來(lái)越到淘寶、天貓等購(gòu)買。過去(qù)拍(pāi)照(zhào)都(dōu)是用很大(dà)的相(xiàng)機(jī)，現在基本上用手機(jī)，美圖秀秀這樣的軟件(jiàn)。支付的方式，原來(lái)是紙質，現在用餘額寶，如(rú)果思考一下，回到十年(nián)前，把今天的小米手機(jī)交給十年(nián)前的你(nǐ)，告訴他(tā)這些東西怎麽用，那個十年(nián)前的你(nǐ)，一定會非常驚訝，以爲你(nǐ)是來(lái)自(zì)時光(guāng)機(jī)器，或者科(kē)幻電影(yǐng)，怎麽這麽神氣?因爲我們用的習慣了，所以忘記了十年(nián)之内革命性的改變，所以當我們回顧過去(qù)的時候，不要認爲手機(jī)慢(màn)慢(màn)來(lái)的，其實它是非常快(kuài)的速度改變提升了我們生(shēng)活的細節，改變了我們生(shēng)活、工(gōng)作(zuò)、交朋友、購(gòu)物。我們做的事(shì)情，已經被移動互聯網颠覆了，這是今天發生(shēng)的事(shì)情。
六大(dà)現象催生(shēng)創業新浪潮
爲什麽帶來(lái)這麽巨大(dà)的颠覆式的改變?全球來(lái)看(kàn)有六個現象，中國(guó)同樣有六個現象，促成了矽谷、中關村的創業浪潮，帶來(lái)了整個革命的結果。如(rú)果看(kàn)一下美國(guó)大(dà)公司的市值，過去(qù)看(kàn)到一些傳統的公司，在國(guó)内我們看(kàn)到的是中石油、國(guó)有銀行這些公司，但(dàn)是現在最紅(hóng)火(huǒ)的公司，在國(guó)内國(guó)外，無論是亞馬遜還(hái)是阿裡(lǐ)巴巴、騰訊或者臉書(shū)，都(dōu)是智能時代帶來(lái)的結果，所以真的是全球性颠覆性的改變。
六件(jiàn)事(shì)情是什麽?首先是計(jì)算越來(lái)越便宜，摩爾定律讓計(jì)算的成本降低一萬倍，人(rén)類曆史以來(lái)，我不認爲任何的東西，在30年(nián)變得(de)這麽普及、便宜，從(cóng)人(rén)人(rén)買PC到人(rén)人(rén)買手機(jī)，到未來(lái)任何一個物品都(dōu)可(kě)以上物聯網的改變。
其次是基礎設施的建設，從(cóng)過去(qù)的電纜、網絡，到2.5G、3G、4G，甚至未來(lái)5G，各個全球的運營商，花盡成本，用各種的技術(shù)讓我們無所不在。運營商從(cóng)中能不能賺到很多錢，到今天爲止還(hái)是不太清楚的，他(tā)們花了巨大(dà)的成本，但(dàn)是真正獲利的是騰訊阿裡(lǐ)巴巴百度從(cóng)中獲利更多。
第三，創業成本達到曆史新低，30年(nián)前的過去(qù)，做一台PC，從(cóng)設計(jì)周期時間來(lái)說(shuō)，可(kě)能是要花幾千萬美金的成本，然後要花五年(nián)的周期才能做出來(lái)，之前做汽車可(kě)能更長，但(dàn)是從(cóng)汽車到PC，到軟件(jiàn)，到互聯網，到今天移動互聯網APP時代，我們的創業成本越來(lái)越低了。如(rú)果三五個大(dà)學生(shēng)在宿舍創了APP，丢到網上讓人(rén)們下載，如(rú)果産品夠好，他(tā)們的創業成本真的就(jiù)是幾十萬人(rén)民(mín)币，如(rú)果考慮他(tā)們的房(fáng)租，服務器，每天需要吃(chī)飯什麽的成本，如(rú)果願意自(zì)己養自(zì)己的人(rén)，創業成本幾乎到零。如(rú)果用雲計(jì)算，寫了APP，自(zì)己用自(zì)己的時間，用開源的軟件(jiàn)寫了APP，丢到蘋果Appstore、豌豆莢上面，基本上就(jiù)是零成本，如(rú)果願意花精力上去(qù)，如(rú)果能活起來(lái)，擁有用戶，就(jiù)能拿到風(fēng)險投資的錢。創業成本，從(cóng)硬件(jiàn)時代的幾千萬美元，軟件(jiàn)時代的幾百萬，到移動互聯網帶幾十萬美元，現在到了幾十萬人(rén)民(mín)币，如(rú)果吃(chī)苦耐勞一點，有同樣志氣的一批工(gōng)程師(shī)朋友們，創業成本幾乎成爲零，全部有才有志氣的工(gōng)程師(shī)跑出來(lái)創業，整個的環境會有多麽的活躍，讓人(rén)有多期待。
第四，非常快(kuài)速的成長，用整個互聯網的力量來(lái)推動，沒有那麽多一層一層的渠道商，成長就(jiù)非常快(kuài)，小米的奇迹我們都(dōu)非常得(de)清楚。幾百萬台成長到六千萬台手機(jī)，到現在的營業額價值450億美金，巨大(dà)公司的速度，他(tā)是靠着互聯網來(lái)推動，用互聯網來(lái)打知名度，來(lái)直接下訂單，沒有實體(tǐ)店(diàn)，用互聯網送貨到你(nǐ)家裡(lǐ)，出了問(wèn)題用互聯網服務，整個的思維都(dōu)是互聯網的思維，那些有互聯網服務的公司，成長很快(kuài)，甚至那些做硬件(jiàn)的公司，都(dōu)可(kě)以比過去(qù)快(kuài)，所以整個這個數字革命加速了創新創業的速度。
第五，有很多的聰明人(rén)投錢進來(lái)，錢很多，政府有補助，風(fēng)投有投資金，天使有投錢，還(hái)有私募，證券，二級市場等等，有各種錢進來(lái)，但(dàn)是聰明人(rén)給錢的時候，這個價值不一樣，因爲聰明人(rén)除了給錢，會幫你(nǐ)出點子，想辦法，介紹人(rén)脈，或者把自(zì)己的資源讓給你(nǐ)，比如(rú)說(shuō)騰訊把他(tā)的流量送給你(nǐ)一些，阿裡(lǐ)巴他(tā)支付的方法跟你(nǐ)對接起來(lái)，這個時候你(nǐ)就(jiù)真的如(rú)虎添翼了，不隻是拿到錢了，真是插了翅膀飛起來(lái)。創新工(gōng)場也是聰明的錢，提供的價值，投資到了這個地步的時候，到了這個意境的時候，投資的重點不是錢了，錢是需要的，更重要的是靠你(nǐ)的知識、能力、渠道、資源，讓這個公司特别快(kuài)的做大(dà)。
我們的簡單看(kàn)一下，我們會發現這個聰明錢除了天使投資人(rén)，孵化器，這個創新基金等等出的錢之外，我們肯定這種巨大(dà)的公司是聰明錢，因爲這些人(rén)是有資源的。那些聰明公司到底有多少錢，我們看(kàn)了一下，在美國(guó)的數字革命公司，他(tā)們銀行裡(lǐ)的存款是170億美元，所有的中國(guó)數字革命公司，他(tā)們在銀行裡(lǐ)的存款是800億美元，如(rú)果在你(nǐ)投資的時候，不隻是投錢，還(hái)可(kě)以把股票跟它并購(gòu)，或者發行更多的股票做投資。臉書(shū)有一百億的資産，投了兩百億，有可(kě)能貸款什麽的，因爲現在的投資是巨好的機(jī)會，把資源投進去(qù)，讓一個公司翻十倍，20倍。騰訊阿裡(lǐ)在過去(qù)2014年(nián)分(fēn)别投了大(dà)約80億和100億美元。
最後一點很重要的是，天才進入什麽行業，什麽行業就(jiù)可(kě)以再颠覆。七八年(nián)前，中國(guó)某名校(xiào)的校(xiào)長在溝通的時候跟我說(shuō)，這一年(nián)美國(guó)的高盛開始付全球的薪水，所以很多人(rén)不考計(jì)算機(jī)系，開始考所謂的經管系，因爲覺得(de)薪水會更高。如(rú)果現在查一下，清華北大(dà)的天才們，不是考經管系，他(tā)們希望的是參與這個巨大(dà)的創業行業，我們看(kàn)接觸的人(rén)也發現他(tā)們越來(lái)越聰明，無論美國(guó)的創業者，中國(guó)的創業者，我深深的相(xiàng)信，所有的天才，如(rú)果大(dà)部分(fēn)投入某一個行業，他(tā)未來(lái)的發展，真的是讓我們不可(kě)預測。全球非常棒的人(rén)才，越來(lái)越多的進入創業和數字革命，這樣使整個行業越來(lái)越熱(rè)。這六個理(lǐ)由爲數字革命帶來(lái)了巨大(dà)的革命性改變。有很多朋友跟你(nǐ)說(shuō)有很多可(kě)以投，生(shēng)物領域，新能源等，每個領域都(dōu)有機(jī)會，但(dàn)是數字革命領域，是一個觸角接觸到人(rén)的生(shēng)活每個方面的東西。所以我們在創新工(gōng)場這個領域是最最棒的，因爲它真的可(kě)以改變我們人(rén)的生(shēng)活的每一個細節，每一分(fēn)鍾的時間。
我們剛才看(kàn)到了一個巨大(dà)的成長，講到了移動互聯網時代，就(jiù)成長到了60億台機(jī)器，我們再往後看(kàn)幾年(nián)，我們是35年(nián)做到了20億台，然後我們五年(nián)的時間做到60億台，再往後五年(nián)，告訴大(dà)家是400億台，如(rú)果我們覺得(de)說(shuō)，這個移動互聯網革命已經結束了，我們移動互聯網已經比PC增長了多少倍，差不多了，就(jiù)現在開始靠移動賺錢，不是這樣的，整個的數字革命才剛剛開始，未來(lái)的五年(nián)，要比過去(qù)的這40年(nián)還(hái)要多七八倍，這就(jiù)是未來(lái)的成長，有多麽的巨大(dà)。如(rú)果把剛才看(kàn)到的很棒的圖，成長的很快(kuài)的圖壓縮一下，我們剛才看(kàn)到的圖其實隻是在這個小方塊裡(lǐ)面，如(rú)果再看(kàn)五年(nián)，它的成長是更巨大(dà)的，在這裡(lǐ)我們可(kě)以看(kàn)到所謂的成長，不隻是剛才講的PC、手機(jī)、平闆，另外還(hái)有可(kě)穿戴設備，還(hái)有互聯網電視，互聯網汽車，還(hái)有整個物聯網的領域，整個加起來(lái)是達到了400億的估計(jì)，這是美國(guó)做的未來(lái)的一個預測。
電腦和因特網帶來(lái)的第一個周期，移動和社交帶來(lái)第二個周期，現在同時兩件(jiàn)事(shì)情在發生(shēng)，第一件(jiàn)事(shì)情是雲和大(dà)數據，過去(qù)我們在PC時代，大(dà)部分(fēn)的數據是存在網上，網站(zhàn)在那兒，我們摸不着。到了大(dà)數據的時代，已經上雲了，真正進入了雲世紀，你(nǐ)的數據存在那兒但(dàn)是看(kàn)不着，對用戶來(lái)說(shuō)很方便，不管數據存在哪裡(lǐ)，上微信，并沒有說(shuō)微信内容存在哪裡(lǐ)，騰訊幫你(nǐ)處理(lǐ)就(jiù)好，在哪個服務器，你(nǐ)不知道。在後台來(lái)看(kàn)是非常了不起的事(shì)情，全民(mín)所有的網上一舉一動，都(dōu)被巨大(dà)的運營商、互聯網商還(hái)有任何的創業者都(dōu)可(kě)以接觸，他(tā)們要做好保護我們隐私的動作(zuò)。在後台上，大(dà)數據是可(kě)以分(fēn)析出細節，做出非常精确的預測，誰有大(dà)數據，在背後就(jiù)占了非常大(dà)的優勢。這件(jiàn)事(shì)情，這個數據的儲存，跟它所帶來(lái)的背後的數據挖掘理(lǐ)解的機(jī)會，和大(dà)數據所帶來(lái)的這個機(jī)器學習和智能的體(tǐ)現，會真的帶來(lái)一個巨大(dà)的革命。
另外所謂的物聯網的概念，也就(jiù)是說(shuō)過去(qù)我們要在一台機(jī)器上放(fàng)一個微處理(lǐ)器，再讓它能夠上網，所要放(fàng)進去(qù)的一切的不同的芯片，可(kě)能是幾千人(rén)民(mín)币，所以隻有那種買的起PC才能買得(de)起，現在幾百人(rén)民(mín)币就(jiù)可(kě)以買一台手機(jī)，它是可(kě)以上網、計(jì)算、儲存的。未來(lái)我們家裡(lǐ)的各種不同的東西，比如(rú)說(shuō)電燈泡，或者我們的手表，或者我們的鞋子，或者衣服、溫度計(jì)，或者在任何一個，隻要有電上網的環境之下，它就(jiù)能夠從(cóng)這幾千元到幾百元，未來(lái)的幾十元，甚至幾元，幾塊錢，當幾塊錢把東西變成可(kě)上網的狀态的時候，就(jiù)真的變成了萬物物聯，他(tā)們彼此之間會有各種不同溝通的機(jī)會，讓他(tā)們提供更多更好的服務，這些可(kě)以讓很有想象力的人(rén)有非常多的充滿想象力的空間。
年(nián)輕人(rén)将引領未來(lái)的内容、技術(shù)和投資
再更細節的談一下，剛才談到400億台機(jī)器它可(kě)以從(cóng)我們的未來(lái)發展，有五個趨勢能夠引領。第一個，因爲未來(lái)是年(nián)輕人(rén)引領的一個世界，我們認爲過去(qù)是張朝陽他(tā)們引領的精英時代，沒有錯，但(dàn)是真正使用的是我們的成長，我們的腦裡(lǐ)被灌輸了很多陳舊、無法移除的東西，我們就(jiù)認爲知識什麽樣子，越年(nián)輕他(tā)們會越接觸到新的技術(shù)，新的産品，可(kě)能懷疑我怎麽這麽說(shuō)。在座有孩子的，你(nǐ)們可(kě)以想一下，你(nǐ)們用微信，是不是孩子教你(nǐ)們的，你(nǐ)們第一次上網，用網站(zhàn)是不是孩子教你(nǐ)們的，你(nǐ)們去(qù)優酷、土(tǔ)豆、樂視看(kàn)視頻，是不是他(tā)們教你(nǐ)們的，用豆拍(pāi)來(lái)拍(pāi)一個東西，是不是他(tā)們教你(nǐ)們的，這些所有的有趣的東西，其實都(dōu)是孩子們。因爲互聯網時代，看(kàn)小朋友一直在劃電視屏、雜志屏，他(tā)們認爲一切東西都(dōu)是被滑動的，年(nián)輕人(rén)喜歡輕松有趣更短(duǎn)更快(kuài)的，而且能動，而且能夠互動的東西，所以他(tā)們真的是引領時代的。所以你(nǐ)想知道，什麽APP會火(huǒ)起來(lái)，或者想知道，什麽形式的内容會被更多的人(rén)使用，我們的95後是一個指标性的時代引領者。雖然你(nǐ)覺得(de)孩子不聽話(huà)，或者老看(kàn)無聊的東西，但(dàn)是我可(kě)以保證，90後會跟95後學習，85後會跟90後學習，80後跟85後學習，60、70後就(jiù)不一定了。由年(nián)輕人(rén)引領内容，一定是一個趨勢。待會我們講到未來(lái)真的是年(nián)輕人(rén)投資給年(nián)輕人(rén)的産品，年(nián)輕人(rén)寫的東西給年(nián)輕人(rén)看(kàn)，給年(nián)輕人(rén)玩兒，這是未來(lái)的趨勢。回顧過去(qù)我們在工(gōng)業革命的時候，還(hái)在用着農業思維思考事(shì)情的時候，不會在工(gōng)業革命裡(lǐ)面引領世界，我們在座的就(jiù)是所謂的農業革命的人(rén)，這些小小的真正工(gōng)業革命出來(lái)的，以後就(jiù)要引領我們的，我們都(dōu)要多跟他(tā)們學習。我們創新工(gōng)場想投資什麽案子，都(dōu)會給小朋友看(kàn)一看(kàn)。現在我已經不給大(dà)女(nǚ)兒看(kàn)了，她已經23歲，小女(nǚ)兒還(hái)有希望，我們的投資團隊越來(lái)越年(nián)輕，到了晚上他(tā)們會把自(zì)我催眠成爲一個95後，上網去(qù)做95後的事(shì)情，這樣才能與時俱進。
第二點，看(kàn)任何的問(wèn)題，千萬不要用舊眼光(guāng)來(lái)看(kàn)問(wèn)題。比如(rú)說(shuō)今天我覺得(de)特别重要的一個研究課題，大(dà)家都(dōu)在研究的是怎麽做電動車，特斯拉好厲害。我們往後退一兩步，有沒有更大(dà)的機(jī)會圍繞着我們。電動車隻是在未來(lái)的人(rén)類的發展中的一個環節，一個車用汽油、柴油是其次的，實際上是說(shuō)我們人(rén)類爲什麽要汽車，爲什麽買車，爲什麽需要道路(lù)，誰來(lái)鋪道路(lù)，道路(lù)該長什麽樣子，整個的運輸模式，都(dōu)是舊思維，都(dōu)是農業社會的思維，我們要首先把這些思維全部扔掉。未來(lái)的汽車應該是什麽樣的?未來(lái)的汽車應該知道我今天哪個時間從(cóng)哪裡(lǐ)去(qù)哪裡(lǐ)，我需要的時候，車子就(jiù)出現了，我就(jiù)上了，到了我就(jiù)下來(lái)，它就(jiù)不見(jiàn)了，這個車子不是我的，我也不用買他(tā)，這是在科(kē)幻小說(shuō)裡(lǐ)出現的。現實中，爲什麽要用汽車，充電爲什麽有問(wèn)題，跑一百公裡(lǐ)，需要充電，這是巨大(dà)的麻煩，如(rú)果車從(cóng)創新工(gōng)場到科(kē)技日(rì)報，他(tā)不需要車，他(tā)自(zì)己跑去(qù)一個地方充電就(jiù)好了，所以加油、充電就(jiù)不是問(wèn)題了。這個車爲什麽一定要有司機(jī)?我們看(kàn)到美國(guó)的谷歌，有很多的大(dà)學在研究，自(zì)己會開的車，這些車在開了幾十萬英裡(lǐ)之下出的車禍比人(rén)還(hái)要少。世界需要多少輛(liàng)車?我們今天世界，你(nǐ)們開車族想一想，你(nǐ)們車百分(fēn)之多少的時間在路(lù)上跑，多少時間停下來(lái)，75%的車子都(dōu)不是從(cóng)A開到B的過程中。其實一個車子對人(rén)類有貢獻，如(rú)果在開動，如(rú)果買車的目的是從(cóng)A到B，如(rú)果一輛(liàng)車沒有從(cóng)A到B，這就(jiù)是一個閑置的資源，用共享經濟的角度來(lái)講，在一個完美百分(fēn)之百的效率的世界裡(lǐ)，我們隻需要2.5%的車，那些車不斷的跑動，從(cóng)A到B，我們每個人(rén)都(dōu)沒有車子，97.5%的車子就(jiù)可(kě)以退休淘汰變成破銅爛鐵，扔掉，當然這是完美的世界。現實裡(lǐ)如(rú)果哪怕80%淘汰，用20%，什麽問(wèn)題都(dōu)可(kě)以解決了。很多能源問(wèn)題，如(rú)果開始換一個腦袋，用未來(lái)的方法來(lái)思考，就(jiù)可(kě)以才能達到真的創新。我們回到100多年(nián)前的紐約市，當時紐約最大(dà)的交通是什麽，馬車。馬糞太多，因爲有錢人(rén)出門(mén)坐(zuò)馬車，那個時候坐(zuò)馬車，排洩物比較多，紐約市的這種公務員(yuán)都(dōu)在擔心，怎麽把馬糞倒掉，到農村，怎麽科(kē)學的讓馬少拉一點。最後解決這個問(wèn)題的，不是更少用馬，解決問(wèn)題的是汽車。現在更多的能源問(wèn)題，交通問(wèn)題，現在不見(jiàn)得(de)是某一種技術(shù)，可(kě)能是更多的革命化的東西。這個時候要考慮一下未來(lái)的眼光(guāng)是什麽，怎麽用未來(lái)的眼光(guāng)思考。如(rú)果有孩子，我建議(yì)孩子多讀(dú)科(kē)幻小說(shuō)，當然科(kē)幻小說(shuō)最好是科(kē)學家寫的，真的是有科(kē)學背景的，他(tā)們想的東西可(kě)能會點醒我們，因爲我們腦子還(hái)是用陳舊的模式。閑置資源都(dōu)解決了，我們錢不夠用的問(wèn)題也解決了，有車族，買車的錢，可(kě)以用非常小的一點點，每天用比出租車更小的代價，從(cóng)A到B，那錢就(jiù)可(kě)以用來(lái)做更有意義的事(shì)情。
第三，講到物聯網，五年(nián)前問(wèn)我是有點吹牛誇大(dà)了。因爲每讓一個機(jī)器上網，他(tā)的成本太高了，但(dàn)是這個成本逐漸的往下降。根據它的成本，很多業界的專家預測了未來(lái)400億的機(jī)會，如(rú)果今天說(shuō)，李開複你(nǐ)告訴我，今天投資什麽，明天會有一億，兩億，五億的銷售量，我不能确切的回答這個問(wèn)題。五年(nián)前問(wèn)我什麽是最大(dà)的革命，我會說(shuō)移動互聯網手機(jī)是最大(dà)革命，我能不能很清晰的預測在手機(jī)上大(dà)家用的是微信，會是陌陌，支付寶，會是新年(nián)發紅(hóng)包，我肯定無法預測。今天處于在五年(nián)前預測移動互聯網時代的一樣的處境。我可(kě)能告訴你(nǐ)，可(kě)穿戴、醫療、教育、汽車運輸是很有希望的一些領域，但(dàn)是你(nǐ)真的要讓我講的很清楚，未來(lái)的世界是什麽，我如(rú)果能做到，就(jiù)會用更大(dà)的基金投更多的錢。未來(lái)價位的降低，一定會帶來(lái)革命性的變革，對物聯網的發展和存在毫無疑問(wèn)。今天還(hái)有一個價格的問(wèn)題，夠不夠便宜，五年(nián)後可(kě)能便宜，今天未必夠便宜。還(hái)有業界标準的問(wèn)題，我們在互聯網啓動，因爲互聯網是業界接受的世界标準，當大(dà)家都(dōu)接受一個标準的時候，不同的東西溝通就(jiù)很容易了。如(rú)果微軟騰訊臉書(shū)等都(dōu)有它的标準，這一切就(jiù)亂掉了，一定要讓它們打兩年(nián)，消費者大(dà)大(dà)的抱怨，逼着他(tā)們坐(zuò)下來(lái)定标準。假如(rú)未來(lái)什麽都(dōu)可(kě)以上網，那麽我們就(jiù)可(kě)以想象有一天，在交通堵塞跟領導見(jiàn)面的日(rì)子裡(lǐ)，需要飛速到公司，有沒有可(kě)能通過物聯網我很急的到公司，而現在隻能跟司機(jī)說(shuō)開快(kuài)點，但(dàn)是未來(lái)可(kě)以做很多的事(shì)情，比如(rú)說(shuō)跟汽車講話(huà)，車子A爲了找到公司3分(fēn)鍾，先跟前面的汽車溝通可(kě)以不可(kě)以先讓我，爲什麽讓我，因爲可(kě)以給你(nǐ)兩分(fēn)錢。未來(lái)機(jī)器跟機(jī)器交流的狀态，真的變成這樣的狀态，所有的機(jī)器可(kě)以像一個你(nǐ)的智能代理(lǐ)跟你(nǐ)溝通，未來(lái)的物聯網這種美好的日(rì)子會發生(shēng)，隻不過需要相(xiàng)當長的時間。
第四，大(dà)數據比你(nǐ)自(zì)己更懂(dǒng)你(nǐ)，這個不是吹牛。比如(rú)說(shuō)在一個商家購(gòu)買了很多很多的東西，他(tā)其實知道你(nǐ)下面會購(gòu)買什麽東西。經典的一個例子，就(jiù)是美國(guó)的一個商家，他(tā)是一個賣場，他(tā)就(jiù)很精确的去(qù)看(kàn)買個用戶看(kàn)什麽，然後推送那個用戶，可(kě)能你(nǐ)覺得(de)要這個東西，給你(nǐ)打一個折扣，有一次15歲的女(nǚ)孩買了一個東西，就(jiù)推送來(lái)了一個我們認爲你(nǐ)可(kě)能買懷孕女(nǚ)士的東西，被他(tā)的父親看(kàn)到了，很火(huǒ)，甚至起訴，怎麽可(kě)以冤枉我年(nián)輕的女(nǚ)兒?大(dà)數據怎麽可(kě)以亂搞?最後他(tā)撤銷起訴了，因爲确實女(nǚ)孩會懷孕了。未來(lái)的賣場，服務，他(tā)深深的知道你(nǐ)是誰，你(nǐ)住在哪裡(lǐ)，你(nǐ)過去(qù)購(gòu)買了時間，你(nǐ)喜歡什麽，你(nǐ)習慣什麽，你(nǐ)想買什麽東西，老婆過日(rì)子送什麽東西，吃(chī)什麽東西，用電腦、APP，将來(lái)會知道你(nǐ)想什麽。這就(jiù)是我們期望的人(rén)工(gōng)智能，大(dà)數據就(jiù)是做這樣的事(shì)情，就(jiù)是真的比你(nǐ)更懂(dǒng)你(nǐ)。
最後，這個是一個不變的定理(lǐ)，有一本很有名的書(shū)《創新者的窘境》，當你(nǐ)的創新領跑世界，靠産品有了很大(dà)的占有率，賺了很多的錢，你(nǐ)就(jiù)進入了窘境，因爲你(nǐ)的産品一定會被淘汰，像工(gōng)業、農業，年(nián)輕人(rén)，老人(rén)，用互聯網的不用的，如(rú)果移動領先了，物聯網可(kě)能就(jiù)落後。你(nǐ)靠一個東西賺錢，你(nǐ)評估新的東西，賺錢沒有那麽多，你(nǐ)就(jiù)不會去(qù)做。做移動互聯網的時候，PC大(dà)老說(shuō)移動很難賺錢，PC不會消失，最後發生(shēng)了什麽事(shì)情，就(jiù)是因爲過去(qù)的成功讓你(nǐ)看(kàn)不起一個新興的事(shì)物，更嚴重的是新興的事(shì)物會影(yǐng)響到你(nǐ)過去(qù)的事(shì)物的利潤，會更不願意做新事(shì)物，因爲做了新的事(shì)物，舊的賺不了錢，甯願阻擋老事(shì)物的浪潮，比如(rú)說(shuō)美國(guó)的柯達，最後不推膠片的三五年(nián)的确賺了不少錢，但(dàn)是最後索尼出來(lái)之後，柯達說(shuō)，他(tā)們不是笨，而是陷入到了創新者的窘境。花很多錢做投資的公司，可(kě)以把他(tā)的美好的這一段時間再延長30%、50%，但(dàn)是終有一天創新者挑戰他(tā)，讓自(zì)己在新的世界裡(lǐ)領跑，所以小公司是我們扶持的方向。創新工(gōng)場爲什麽花很多時間跟小公司在一起，因爲未來(lái)不僅屬于年(nián)輕人(rén)，而且屬于小公司。
智能硬件(jiàn)，是更懂(dǒng)你(nǐ)的智能家居。創新工(gōng)場投資的智能鋼琴賣了上萬台，每個月賣上千台，因爲鋼琴是比較貴的東西。我們投資的空氣鍋(音)，幫助你(nǐ)檢測家裡(lǐ)的空氣是否需要淨化。我們在美國(guó)投資的一個可(kě)穿戴硬件(jiàn)，做的跟珠寶一樣美麗的。還(hái)有各種不同的地方，從(cóng)比較貴的，上千元的先做起，上百元，幾十元，無所不在。最後越來(lái)越懂(dǒng)你(nǐ)，鋼琴越彈，你(nǐ)越知道你(nǐ)會彈多少級了，電視會知道你(nǐ)喜歡看(kàn)什麽東西。交通談種種的車，未來(lái)有很多的想象力，但(dàn)是很多不同的功能，包括投的小車，讓你(nǐ)有非常智能數字化的汽車。另外用不同的技術(shù)做自(zì)行車也好，還(hái)有我們知道的一些做自(zì)動智能的，這些方面在交通、運輸，這些機(jī)會也會非常的巨大(dà)。
講未來(lái)是美好的，但(dàn)是實際上還(hái)是電動車、自(zì)動車這些方面共享經濟，會一步一步慢(màn)慢(màn)來(lái)，最終達到剛才的目标。機(jī)器人(rén)會越來(lái)越多成爲消費品，但(dàn)是這個機(jī)器人(rén)，科(kē)幻電影(yǐng)中的機(jī)器人(rén)很難達到。雖然我們的電腦跟各個不同設備會越來(lái)越聰明，跟我們交流，但(dàn)是各個問(wèn)題和挑戰，比如(rú)說(shuō)在大(dà)環境裡(lǐ)，語音識别的辨認力會下降很多，科(kē)幻片裡(lǐ)的機(jī)器人(rén)也是一步一個腳印開始的。像我們所投資的小魚在家(音)，他(tā)可(kě)以在家按一個按鈕，就(jiù)可(kě)以跟孩子溝通很多，不用APP，一個才賣兩千多。我們還(hái)是從(cóng)實用化來(lái)做，我們希望有一個智能化的助手，掃地、做菜，可(kě)以不用我們浪費自(zì)己的勞力，這個未來(lái)十年(nián)是可(kě)以期待的，被人(rén)接受，功能能使用，但(dàn)是不會一步登天。
健康的方面，看(kàn)各個不同的技術(shù)，其實在用數字革命，數字技術(shù)的最不好的領域之一，應該是在健康管理(lǐ)的醫療方面。如(rú)果去(qù)醫院看(kàn)病，或者了解自(zì)己的健康狀态，包括我過去(qù)17個月生(shēng)病的過程中，真的覺得(de)整個醫療行業是非常需要數字革命來(lái)颠覆的，實際上數字革命可(kě)以從(cóng)量自(zì)己的血壓、心跳(tiào)到挂在頸椎上，他(tā)知道你(nǐ)脖子有沒有低頭，因爲低頭看(kàn)手機(jī)，就(jiù)相(xiàng)當于挂了一個保齡球在脖子上，他(tā)會智能提醒你(nǐ)低頭太多了。還(hái)有“糖護士”可(kě)以幫你(nǐ)監測血糖，這還(hái)是在千元的價位上，未來(lái)它會越來(lái)越便宜。
再談一下教育，我們過去(qù)說(shuō)醫療是沒有接受新技術(shù)的，教育可(kě)能比醫療更沒有接受新技術(shù)。因爲教育是我們人(rén)類幾千年(nián)摸索出來(lái)的過程，這幾年(nián)來(lái)沒有數據的基礎上，最好的教育就(jiù)是老師(shī)在上面講，大(dà)家做筆記，大(dà)家提問(wèn)之後結束了。現在從(cóng)書(shū)記到電子數，到互動，跟老師(shī)互動之外，還(hái)有一些在教書(shū)的時候，用平闆來(lái)做更有趣更生(shēng)動的活動。讓小朋友跟生(shēng)動有趣的大(dà)孩子的老師(shī)溝通學英語，在有趣的過程中學習。未來(lái)我們有更多的期望，我們看(kàn)到了一些臉書(shū)投資的公司，微軟宣布的新産品，可(kě)穿戴的，虛拟現實的，當它形成以後，就(jiù)會跟學習一樣有趣。對我最難的就(jiù)是曆史地理(lǐ)，因爲過去(qù)讀(dú)就(jiù)是一大(dà)堆文字，就(jiù)是背哪個皇帝，幾年(nián)，哪裡(lǐ)戰争，變成沒有意思的東西。如(rú)果有虛拟現實的頭盔，焚書(shū)坑儒什麽狀況，讓你(nǐ)變成秦始皇讓你(nǐ)去(qù)了解曆史。聽到的你(nǐ)可(kě)能會忘記，看(kàn)到的你(nǐ)就(jiù)會記得(de)，虛拟實境去(qù)學習，把學習當成樂趣，這樣他(tā)們的成長就(jiù)會比現在快(kuài)很多。這個思維很難，因爲從(cóng)農業到工(gōng)業，從(cóng)PC到移動，這是換一個腦袋思考的，但(dàn)是問(wèn)題是我們現在沒有誰來(lái)引領這個，我們每一個人(rén)包括創新工(gōng)場的每一個投資總監，包括我們見(jiàn)到的年(nián)輕創業者都(dōu)是這樣教大(dà)的，可(kě)能有一定的問(wèn)題。但(dàn)是有全世界在這方面的努力，我相(xiàng)信未來(lái)一定會很光(guāng)明的。
剛才談到了很多共享經濟。所謂共享經濟，就(jiù)是我們花錢把房(fáng)子買下來(lái)，車買下來(lái)，其實現在都(dōu)可(kě)以分(fēn)享，誰願意幫我開車，證明他(tā)的能力和态度很好，就(jiù)可(kě)以按贊，投票，就(jiù)可(kě)以成爲嘀嘀快(kuài)的最棒的司機(jī)。美國(guó)的一個租房(fáng)網站(zhàn)，有一次他(tā)的老闆坐(zuò)在另外一個美國(guó)某酒店(diàn)集團的老闆旁邊，酒店(diàn)老闆跟他(tā)說(shuō)我們是特别好的年(nián)，我們會有兩萬家增加，租車網站(zhàn)的老闆說(shuō)我們每天都(dōu)有兩萬家增加，就(jiù)是把房(fáng)子出租給别人(rén)的。美團，會告訴我們鄰家的小店(diàn)，或者廚房(fáng)都(dōu)可(kě)以出租，在網上通過别人(rén)的評比來(lái)吃(chī)飯。食住和行，都(dōu)被共享經濟集入，讓大(dà)家有更多的可(kě)支配的金錢來(lái)使用，不用買一個廚房(fáng)，買一個房(fáng)子，買一輛(liàng)車，我如(rú)果用别人(rén)的，就(jiù)可(kě)以節省錢，而且可(kě)以享用到方便，最好的服務。除了衣食住行，在中國(guó)特别火(huǒ)的就(jiù)是服務，來(lái)家裡(lǐ)清潔也好，或者美甲也好，或者做各種美容按摩，未來(lái)在家裡(lǐ)都(dōu)可(kě)以發生(shēng)，對于我們消費者來(lái)說(shuō)是一個巨大(dà)的福音，因爲我們什麽時間可(kě)以得(de)到更好的服務，而且很重要的是省掉了中間人(rén)。如(rú)果在網上有很多人(rén)說(shuō)了這個阿姨，這個月嫂做的特别棒，對你(nǐ)來(lái)說(shuō)就(jiù)是一種保證。共享經濟的軟件(jiàn)平台，他(tā)們抽的傭金一定非常有限，花更少的錢等到更好的服務，這個對整個的社會的促進是非常快(kuài)速的。
最後一點舉例的是，這裡(lǐ)面說(shuō)了很多是年(nián)輕人(rén)所引領的，在創新工(gōng)場我們很多的投資總監經理(lǐ)，冒充青少年(nián)玩各種東西，玩了之後，告訴我們有幾個特别有趣的東西，十萬個冷(lěng)笑(xiào)話(huà)是一個純粹用互聯網制造動畫(huà)的過程，而且是社區裡(lǐ)面提取出來(lái)的東西。萬萬沒想到，也是一個互聯網帶來(lái)的一個網上的劇(jù)，而且把無名的人(rén)變成了在中國(guó)非常知名的明星。哔哩哔哩，很多90後的食品在這裡(lǐ)分(fēn)享和看(kàn)。SNH48雖然是女(nǚ)子的歌唱團，實際上他(tā)們形成了一個巨大(dà)的社區，讓很多的人(rén)不但(dàn)能夠實際參與，能夠看(kàn)這些可(kě)愛的女(nǚ)孩的表演，歌舞、電視，上了五個春晚等等。除此之外，有一個虛拟的APP給他(tā)互動，這可(kě)能也是新的互聯網模式。其實這些東西，都(dōu)是95後或者90後他(tā)們玩出來(lái)的，要了解下一個趨勢是什麽，未來(lái)的80後90後要做什麽，真的要看(kàn)他(tā)們，更多的眼球是要放(fàng)在更移動式互聯網式，互動式的内容裡(lǐ)面。如(rú)果我們說(shuō)出版業還(hái)在想，電子書(shū)會怎麽影(yǐng)響我們，網上新聞怎麽影(yǐng)響我們，那已經慢(màn)了一步，實際上90後00後關注的不是文字的内容，更多的是互動式的内容。
下面我想談一下美國(guó)和中國(guó)的情況，跟中國(guó)的一些機(jī)會。我們做了一個快(kuài)速的分(fēn)析，就(jiù)是把世界上所有的市值10億以上的公司，美國(guó)是市值18000億美元，中國(guó)是6000億美元，全世界所有其他(tā)的國(guó)家，隻有3000億美元。這裡(lǐ)有一個好消息，一個壞消息，好消息就(jiù)是從(cóng)十年(nián)前1/20，或者在20年(nián)前在圖上不存在，變成了今天美國(guó)占有世界的2/3，中國(guó)占有美國(guó)之外的2/3，這麽一個後起直追的狀态，中國(guó)從(cóng)0到了世界的2/9。但(dàn)是挑戰是現在還(hái)是美國(guó)的世界，未來(lái)的機(jī)會在哪裡(lǐ)，未來(lái)的機(jī)會其實還(hái)是很多的。
中國(guó)的科(kē)技創業有五大(dà)潛在優勢
第一個機(jī)會，我覺得(de)其實中國(guó)移動互聯網會有更多的後發優勢，我們還(hái)沒有看(kàn)到。其中一個理(lǐ)由是中國(guó)的網民(mín)隻占到人(rén)口的48%，美國(guó)是80%，如(rú)果達到美國(guó)的程度還(hái)有一倍的成長空間。另外互聯網下面一批接觸的人(rén)，也是适合中國(guó)的，我們看(kàn)到這種三線四線城(chéng)市，農村，其實那裡(lǐ)之所以過去(qù)不是互聯網的網民(mín)，因爲還(hái)沒有接到寬帶的互聯網，經過移動廉價的推出，直接上了移動互聯網。中國(guó)年(nián)紀比較大(dà)的過去(qù)一直不上網，美國(guó)年(nián)紀大(dà)的，當時比我大(dà)20年(nián)的人(rén)都(dōu)在上網，美國(guó)民(mín)衆的上網能力還(hái)是比較高的。中國(guó)稍微年(nián)長的用戶，用PC用不慣，但(dàn)是用手機(jī)，劃一劃還(hái)是用得(de)了的。中國(guó)的人(rén)口分(fēn)布，從(cóng)某些角度比較有挑戰，但(dàn)是從(cóng)一個共享經濟的發展是非常理(lǐ)想化的，因爲中國(guó)的人(rén)口，大(dà)部分(fēn)的中高收入的，是在一些密集的城(chéng)市裡(lǐ)，中國(guó)O2O是可(kě)以做得(de)成，來(lái)家裡(lǐ)打掃衛生(shēng)，做菜。如(rú)果住在美國(guó)的一個中部的城(chéng)市裡(lǐ)，從(cóng)一個家庭看(kàn)到另外一個家庭，開車就(jiù)要40分(fēn)鍾，還(hái)沒有交通阻塞，所以根本沒有辦法做配送。這些東西都(dōu)特别适合中國(guó)人(rén)口密集的城(chéng)市發生(shēng)，所以農村城(chéng)市各有各的優勢。
第二個優勢是基礎設施。剛才談到的硬件(jiàn)的制造，中國(guó)是世界最大(dà)的制造大(dà)國(guó)，過去(qù)在制造中沒有賺到錢，成爲了世界工(gōng)廠(chǎng)，但(dàn)是利潤被其他(tā)的國(guó)家拿走了。現在的硬件(jiàn)創新公司來(lái)自(zì)中國(guó)，可(kě)能優勢跟過去(qù)不一樣，可(kě)能希望傳統的品牌走向國(guó)外，現在做一做就(jiù)飛過去(qù)了，小米在全世界很多國(guó)家在賣，小米的過程，在很多的不同的領域我們都(dōu)是可(kě)以期待的。
第三個優勢是中國(guó)式的創新跟美國(guó)不一樣，美國(guó)是颠覆式的，它可(kě)以預測用戶不知道要用的東西。因爲種種不同的理(lǐ)由，中國(guó)沒有那麽的颠覆，但(dàn)是中國(guó)很大(dà)的一個好處，就(jiù)是現在絕大(dà)多數創業的公司，是靠精密的研究用戶想要什麽，不斷的叠代用戶所要的，做一個東西，不斷的滾動，然後非常快(kuài)速的增長。騰訊微信的第一個版本長的是什麽樣子，所有百度搜索第一個版本，或者移動各個精密的産品是什麽樣子，它其實每一天都(dōu)在叠代，都(dōu)在成長，它的叠代是在研究用戶的基礎之下，所以有了這樣一個叠代式成長的公司，你(nǐ)可(kě)以試不同的東西，用戶不要就(jiù)扔，如(rú)果要就(jiù)再補。現在騰訊微信、QQ，美國(guó)的臉書(shū)都(dōu)是這樣叠代出來(lái)的，這樣一個模式，不需要天才，需要一個勤奮能幹的CEO就(jiù)可(kě)以了。中國(guó)恰恰就(jiù)是有很多這樣的人(rén)。
第四個優勢，中國(guó)數字技術(shù)企業的“出海潮”剛剛拉開序幕。美國(guó)的公司一做起來(lái)，就(jiù)什麽都(dōu)不用做，就(jiù)占領了歐洲、澳洲、加拿大(dà)，因爲文化接近，或者崇拜美國(guó)，因爲美國(guó)不需要做什麽，就(jiù)已經進入了發達國(guó)家。中國(guó)公司進入英國(guó)，一定是美國(guó)占便宜，如(rú)果進入巴西、俄羅斯、印度，未必美國(guó)占便宜，因爲開發的用戶是跟着年(nián)齡走的，因爲它更像中國(guó)的用戶，而不是美國(guó)的用戶。中國(guó)走向全球，中國(guó)公司走向世界很有希望，因爲中國(guó)的用戶的分(fēn)布跟未來(lái)的發展在很大(dà)的程度引領了、也代表了那些稍微慢(màn)中國(guó)幾步的發展中國(guó)家。
第五個優勢，就(jiù)是中國(guó)這一代起來(lái)了，這一點特别重要，因爲在09年(nián)創新工(gōng)場創立起來(lái)的，我們有點像孵化模式，手把手教他(tā)們，他(tā)們可(kě)能來(lái)自(zì)大(dà)公司，很多的條框，模式，怎麽管理(lǐ)公司，有很多的推進需要我們的幫助。現在的環境改變了，創業者越來(lái)越年(nián)輕，像豆拍(pāi)、美圖秀秀已經是市值20多億美元的公司，他(tā)們現在有多次創業的經驗了。李龍飛，22歲的時候進入了我們的第一個公司點心，學習創業的過程，就(jiù)是加入一個創業公司，而不是大(dà)公司。從(cóng)李龍飛的例子，22歲加入公司，學三年(nián)25歲出來(lái)創業，經過三年(nián)半的過程，就(jiù)把公司做到一個我們認爲估值差不多六億人(rén)民(mín)币這樣一個規模，然後是一個非常棒的網絡娛樂平台，除了創新工(gōng)場的例子，外面還(hái)有各種不同的天使投資人(rén)的例子。最好的投資的方法、推進機(jī)器就(jiù)是市場化更快(kuài)，在今天的數字革命的狀态裡(lǐ)，并不特别的需要政策來(lái)挑選這個公司或者是大(dà)學來(lái)培養什麽東西，我們市場機(jī)制已經行了，讓年(nián)輕人(rén)有創業的意識，讓他(tā)們多用創業的産品，先加入創業的公司學一學，下一步他(tā)們很可(kě)能就(jiù)是下一個更棒的公司，下一個小米騰訊的創業者。創業者年(nián)輕，投資者也要年(nián)輕，創新工(gōng)場的投資者就(jiù)很年(nián)輕，有30歲以上的人(rén)做基金，而且融到一億美金。
五年(nián)前我們投的公司，大(dà)部分(fēn)是從(cóng)大(dà)的公司出來(lái)。經過幾天之後，出來(lái)之後又創了大(dà)的公司。移動互網是一個巨大(dà)的方向，如(rú)果看(kàn)這個業界的分(fēn)析，其實有幾十種不同的領域，有很多人(rén)在創業了，全部在數字的領域裡(lǐ)面，我們可(kě)以看(kàn)到工(gōng)具軟件(jiàn)，旅遊、戶外、視頻咨詢，法務，百花齊放(fàng)在各個領域，這批人(rén)出來(lái)，經過創新工(gōng)場和其他(tā)的投資，達到這些公司，再跳(tiào)出來(lái)，其實是一代接一代，手把手，整個的生(shēng)态系統已經完成，我們需要更多的教育，用戶、資金，下一個階段就(jiù)會出現奇迹。
我們雖然是一個基金，但(dàn)是跟别的公司特别大(dà)的一個差别是我們希望非常快(kuài)速的扶持小公司走上成功創業之路(lù)，我們會在創業者進入到我們，拿到我們的投資之後，給的資源、錢是最不重要的，我們會幫他(tā)招人(rén)，設計(jì)平台，知道怎麽樣得(de)到資源，得(de)到網上的流量，幫他(tā)設計(jì)技術(shù)架構，幫他(tā)放(fàng)上網，幫他(tā)從(cóng)裡(lǐ)面貨币化、賺錢，我們從(cóng)頭到尾有一條龍的服務幫助他(tā)更短(duǎn)的時間達到同樣的目标，或者達到更高的目标，所以創新工(gōng)場總投資額大(dà)概接近20億人(rén)民(mín)币，引來(lái)外來(lái)跟我們共投50億的投資，現在投的企業的總估值達到300億人(rén)民(mín)币。幾千萬美金，到上億美金，到幾億美金，甚至幾十億美金的公司。我們的幾個特點，第一個就(jiù)是投資的錢是最不重要的，我們會全方位幫助他(tā)，剛才講了一些例子，全方位的支持，當企業需要一個教練的時候，像我和合夥人(rén)會親自(zì)幫助他(tā)。然後我們會不斷的進行行業内的交流，而且是非常深度的教他(tā)們很多過去(qù)不知道的東西，因爲這些創業者很牛，因爲他(tā)們很多都(dōu)可(kě)以自(zì)己學，有很多的東西不知道，比如(rú)說(shuō)股權分(fēn)配怎麽做，這個就(jiù)會教會他(tā)。除了投資之外，還(hái)有業界的投資機(jī)構跟着我們一塊投。我個人(rén)還(hái)有公司在全世界的人(rén)脈，我們提供非常大(dà)的幫助。中國(guó)走向海外，國(guó)内的頂尖的創業者，很多國(guó)外的公司比如(rú)微軟、臉書(shū)的CEO都(dōu)來(lái)創新工(gōng)場幫着他(tā)們。未來(lái)的公司走向全球，全球的資源是非常重要的，國(guó)外的公司爲什麽發展不好，同樣的公司去(qù)海外，有很多的挑戰，因爲畢竟語言文化隔閡相(xiàng)當大(dà)，所以還(hái)是需要相(xiàng)當多中外的資源，讓中國(guó)的互聯網企業走向全球。
除了我們幫助創業者之外我們也組織一些活動。因爲有時候一個投資者他(tā)能幫他(tā)的，可(kě)能不如(rú)其他(tā)的兄弟姐(jiě)妹(mèi)幫的更多，創業是很孤獨的路(lù)程，可(kě)能面臨很多的挑戰，跟原購(gòu)不好分(fēn)享，跟投資人(rén)不好分(fēn)享，這些組織的成立，在合作(zuò)上會帶來(lái)很多的互補，上遊下遊的合作(zuò)，互信，都(dōu)會有很多的加分(fēn)。創新工(gōng)場自(zì)己辦了兄弟會，彼此成了兄弟，外面還(hái)有幾千家好的公司。本周四3月5日(rì)我們會宣布開放(fàng)平台，讓任何人(rén)投資，讓沒有接受投資的公司，也來(lái)申請(qǐng)，得(de)到我們或者其他(tā)的合作(zuò)者蔡文勝先生(shēng)他(tā)們，幫助中國(guó)創業者走向更好的道路(lù)。
我們希望通過我們的幫助，創新兄弟的幫助，還(hái)有産業鏈的幫助，當你(nǐ)是某一個産業鏈的投資人(rén)，你(nǐ)是希望做智能硬件(jiàn)的，我們有各個不同的智能硬件(jiàn)的公司，他(tā)作(zuò)爲一個硬件(jiàn)的制造商，他(tā)是怎麽打進制造的漢界，怎麽做工(gōng)業設計(jì)，都(dōu)可(kě)以做彼此的分(fēn)享。富士康集團，是我們的非常好的戰略合作(zuò)夥伴，富士康答應，如(rú)果我們任何投資的方向，可(kě)以由他(tā)們開模制造，這樣就(jiù)提高了他(tā)的品質。我們在創新工(gōng)場做的，不僅是給錢做教練，還(hái)要形成一個非常強大(dà)的各個領域的産業鏈，幫助一個創業者更快(kuài)更輕松，更快(kuài)更優質的做出一個産品，更快(kuài)的讓投資人(rén)得(de)到回報。
創新工(gōng)場到今天的很多成就(jiù)，其實在中國(guó)已經有不少的報道，但(dàn)是在全球可(kě)以看(kàn)到，臉書(shū)最棒的投資人(rén)對我們有過非常多正面的美言，我們也可(kě)以看(kàn)到在網上除了很多的國(guó)内國(guó)外的報道之外，我們也是這次李克強總理(lǐ)談到的創新平台的兩個重要創新平台之一。我們更多的看(kàn)到了全球的範疇上，無論是在美國(guó)、英國(guó)、以色列、東歐，都(dōu)把創新工(gōng)場當做一個非常值得(de)學習的目的，我們也非常樂于在這方面跟大(dà)家交流。
今天演講到這裡(lǐ)爲止，謝謝大(dà)家。
聽衆提問(wèn)：去(qù)年(nián)中央工(gōng)作(zuò)會議(yì)上，以大(dà)衆創業萬衆創新作(zuò)爲發展的新動力，如(rú)果我們作(zuò)爲一個服務平台，帶動創業的風(fēng)潮，讓好的創意變成好的企業，因爲您的創新工(gōng)場就(jiù)有非常好的經驗，你(nǐ)的模式是可(kě)以大(dà)量的複制嗎(ma)，像合肥或者長沙這種二三線城(chéng)市，也可(kě)以用這種模式嗎(ma)?還(hái)是說(shuō)我們最優秀的，最聰明的人(rén)才都(dōu)已經是在北京上海深圳這樣的大(dà)城(chéng)市了，可(kě)能沒有辦法做成一個大(dà)衆的模式來(lái)做?
李開複：高科(kē)技創業不要同質化
一個成功發展的國(guó)家，比如(rú)說(shuō)美國(guó)的發展，中小企業是非常重要的，中小企業裡(lǐ)面又分(fēn)成各種不同的領域，高科(kē)技創業肯定是産生(shēng)最大(dà)的經濟回報的，就(jiù)是一百個人(rén)去(qù)創業，産生(shēng)十億美元的價值，這是多大(dà)杠杆的效應，對整個經濟的幫助提升，我個人(rén)認爲高科(kē)技企業是最大(dà)杠杆效應。中國(guó)哪些城(chéng)市是高科(kē)技創業呢(ne)，我相(xiàng)信我們都(dōu)可(kě)以數出來(lái)，大(dà)概五到十個城(chéng)市，這裡(lǐ)面肯定包括了北京、深圳、成都(dōu)、上海、杭州等等其他(tā)的，也許有十個城(chéng)市，我覺得(de)是可(kě)以重點扶持高科(kē)技創業。他(tā)們帶來(lái)的杠杆效應，對經濟會有最極大(dà)的提升。高科(kē)技不僅數字科(kē)技，也包括生(shēng)物科(kē)技，制藥科(kē)技，新能源，我們幫助高科(kē)技創業的話(huà)，可(kě)能不要同質化。也許我們可(kě)以研究一下，也許無錫會做的更好，扶持他(tā)在那方面的，深圳在哪方面做的好，扶持它。如(rú)果有制藥的矽谷，生(shēng)物的矽谷，IT的矽谷是可(kě)以的，如(rú)果都(dōu)成立了，就(jiù)分(fēn)散了。今天談到的高科(kē)技是最高杠杆，數字科(kē)技是高科(kē)技裡(lǐ)面最高最高杠杆的，這個少數的巨大(dà)的，在少數的城(chéng)市扶持，其他(tā)的在更多的十來(lái)個城(chéng)市複制。如(rú)果是萬民(mín)創業，那是什麽理(lǐ)念，就(jiù)把整個的創業，從(cóng)高科(kē)技的創業，推到更多的領域，比如(rú)說(shuō)我們做一個服務業，我們做一個沒有科(kē)技、但(dàn)是很有價值的産品或者産業，做一個有良心的小農産品，做一個非常好的工(gōng)業産品，或者把某個服務做到更好的層次，開一個适合中國(guó)的咖啡館，這些都(dōu)是有空間做這種所謂的扶持的機(jī)構。可(kě)是重點還(hái)是回到了每一個機(jī)構有什麽樣的理(lǐ)念，如(rú)果我們把廣大(dà)的中小企業都(dōu)當做創業來(lái)看(kàn)，我會希望有下面可(kě)能幾個重點。一是投資孵化者，把幫助這些企業當做己任，不能當成短(duǎn)期的回報，不要認爲金錢是最重要的東西。第二就(jiù)是他(tā)們提供的價值是降低創業者失敗的概念，縮短(duǎn)它成功的時間和周期，如(rú)果有一大(dà)批孵化機(jī)構，在全國(guó)各地，每一個都(dōu)把這樣的創業者的成功爲已任，幫助他(tā)更快(kuài)更成功的創業，把金錢當做附加品，幫助它們爲已任。無論開什麽樣的空間的機(jī)構，做這個機(jī)構的人(rén)，一定有專業附加的價值，他(tā)要有服務的心态，他(tā)們要有專業的經驗，還(hái)有服務者的心态，如(rú)果秉着這一兩個來(lái)發展，很多的城(chéng)市都(dōu)可(kě)以發展，主要是找對人(rén)做對事(shì)情。
網友提問(wèn)：個人(rén)感覺創新工(gōng)場是科(kē)班類型的創新性孵化器，如(rú)何看(kàn)待車庫咖啡、36Kr這些創新性孵化器?
李開複：不同的孵化模式都(dōu)很棒
孵化器有不同的模式，像克強總理(lǐ)所說(shuō)的創客空間，車庫咖啡都(dōu)做的非常好。現在沒有人(rén)預測哪個模式最合适，創新工(gōng)場在過去(qù)五年(nián)中也做了模式的轉變，沒有任何人(rén)說(shuō)一個模式一直準确的。像我們創新工(gōng)場自(zì)己的定位，對我們挑選的行業來(lái)說(shuō)，希望是附加價值最多，對創業者增加更多價值，因爲我們懂(dǒng)産業，懂(dǒng)産品，能夠幫助他(tā)們。我想其他(tā)的機(jī)構，它可(kě)能更多的是做一個媒合的作(zuò)用，把創業者和投資人(rén)拉在一起。還(hái)有針對一開始沒有找到投資的人(rén)來(lái)幫助他(tā)們，還(hái)有一些可(kě)能是靠着推廣的功能，或者幫助的功能，還(hái)有做一個巨大(dà)的網絡的數據庫，像36Kr，用他(tā)們的模式來(lái)做。像在國(guó)外，哪種孵化模式最棒，其實都(dōu)很棒，但(dàn)是在今天的未知多于已知，我們應該鼓勵不同的模式來(lái)進行創業，試錯，錯了就(jiù)糾正。從(cóng)産業鏈來(lái)說(shuō)，車庫的項目，36客的項目，希望越來(lái)越多的人(rén)關注他(tā)們，所以這些方面我覺得(de)是可(kě)以有很多不同的模式，絕對不認爲是唯一的模式。要知道自(zì)己是什麽模式，這樣才能找對創業者，提供正确的服務。
聽衆提問(wèn)：非常榮幸得(de)到最後一個提問(wèn)的機(jī)會。我十年(nián)前在清華大(dà)學經管學院待過，當時我作(zuò)爲博士生(shēng)跟你(nǐ)有一個交流，十年(nián)過去(qù)了很快(kuài)。我的問(wèn)題是我最近花了三年(nián)的時間在研究中國(guó)的健康産業，在您的報告中多次提到智慧健康産業，是未來(lái)中國(guó)發展的方向，或者是給家庭生(shēng)活能夠帶來(lái)颠覆的創新技術(shù)。中國(guó)和美國(guó)的情況不一樣，醫療和健康不一樣，在這個領域，中國(guó)的智能健康産業，包括智慧家庭移動，可(kě)穿戴設備，物聯網，會帶來(lái)醫院方面，醫生(shēng)的醫療模式，包括市場對個人(rén)健康的認可(kě)，包括政府的政策，或者夢工(gōng)廠(chǎng)，提供了很多智慧健康的産品，您認爲創新工(gōng)場能夠幫助在中國(guó)醫療健康創業者會帶來(lái)什麽樣的切入，帶來(lái)什麽樣的挑戰，幫助小企業達到一個解決中國(guó)醫院醫療機(jī)構人(rén)滿爲患的狀況。
李開複：互聯網對醫療教育不是颠覆是補充 希望投資智能醫療硬件(jiàn)
其實醫療領域真的是有非常巨大(dà)的機(jī)會。作(zuò)爲一個癌症患者，我就(jiù)非常的清晰可(kě)以告訴你(nǐ)們，我對自(zì)己的這種患病的理(lǐ)解認知醫療的途徑都(dōu)是一個黑(hēi)盒子，醫生(shēng)說(shuō)了算，各種領域的知識，在網上都(dōu)是有的，他(tā)們的整合是不存在的。另外，從(cóng)病人(rén)回答這個問(wèn)題，整個的癌症，任何病的治療，其實今天在全世界都(dōu)是不科(kē)學的，過去(qù)如(rú)果你(nǐ)得(de)了這個病，問(wèn)一個問(wèn)題，問(wèn)兩個問(wèn)題，你(nǐ)是什麽癌症的第幾期，大(dà)概哪一種，我給你(nǐ)配這個藥，但(dàn)是配這個藥，不同的醫生(shēng)、不同的國(guó)家有不同的認識。他(tā)們并沒有靠大(dà)數據的監督，醫生(shēng)A、B、C用不同的方式，不知道他(tā)們治活了多少人(rén)，治死多少人(rén)，如(rú)果把北京腫瘤醫院，或者學科(kē)醫院所有的數據全部累計(jì)起來(lái)，我們對于每一種治療的可(kě)見(jiàn)效程度和比例可(kě)以做非常精細的分(fēn)析。再進一步，其實我們最後發現，适合每一個人(rén)，每一種治療不一樣，不是說(shuō)得(de)了這種病就(jiù)一定是這個治療，可(kě)能要看(kàn)你(nǐ)的自(zì)己的體(tǐ)質、年(nián)齡，現在做DNA的排序，我做了我的排序，有些化療我不能碰，碰了就(jiù)完蛋，有一些對我比較好。未來(lái)整個的治療會變得(de)更加個性化，如(rú)果從(cóng)整個的治愈的過程，不考慮醫學的進步，我們隻看(kàn)技術(shù)的進步，就(jiù)可(kě)以期望大(dà)數據，或者個性化的資料、治療，會帶來(lái)這種治愈，會有非常大(dà)的提升。這是從(cóng)病人(rén)的角度。除了醫學免疫治療，IT的技術(shù)會極大(dà)地提高病人(rén)的存活比例。
從(cóng)投資人(rén)、孵化器、創新工(gōng)場的角度來(lái)看(kàn)，整個的業界，醫院有醫院的機(jī)會，醫療有醫療的機(jī)會，個人(rén)看(kàn)中國(guó)的醫療的内容非常的欠缺，很多中國(guó)國(guó)内的朋友們問(wèn)我，開複你(nǐ)幫我查一下，我家人(rén)得(de)了什麽病，爲什麽不自(zì)己上網查，因爲在國(guó)外有免費的網上百科(kē)全書(shū)一類的非常經典的醫生(shēng)寫的指導的内容，沒有人(rén)翻譯成中文，這個都(dōu)是非常大(dà)的機(jī)會。我覺得(de)在國(guó)内的病人(rén)和在美國(guó)的病人(rén)，它所能夠接觸的資料非常的欠缺。
講一下投資的角度，我們認爲很多的東西需要去(qù)改變它非常的困難，像教育。從(cóng)開大(dà)學，用互動行不行，很困難，任何的國(guó)家都(dōu)有教育部、法律體(tǐ)系。我們要颠覆醫療的模式行不行，這也非常的困難，怎麽做，就(jiù)是在已有的體(tǐ)系之外的周邊來(lái)提供合理(lǐ)合法、病人(rén)能接受的一種咨詢服務。所以如(rú)果談教育的話(huà)，可(kě)能就(jiù)是一種家教的模式，而不是一個取代高中大(dà)學的模式。醫療也是怎麽用新的軟件(jiàn)、技術(shù)來(lái)輔助你(nǐ)作(zuò)爲一個健康管理(lǐ)的工(gōng)具，而不是說(shuō)我來(lái)做一個電子醫生(shēng)來(lái)取代醫院，那樣的話(huà)，對任何的國(guó)家都(dōu)有很大(dà)的困難，在這樣的限制之下，我覺得(de)最适合投資的還(hái)是硬件(jiàn)的領域。因爲個人(rén)隻做軟件(jiàn)管理(lǐ)，其實能做的過去(qù)可(kě)能都(dōu)有互聯網，有移動，可(kě)能都(dōu)已經做了，最近最大(dà)的一個颠覆式的改變是可(kě)穿戴的設備越來(lái)越便宜，所以我們看(kàn)到監測血糖、血壓、溫度、頸椎，靠一個軟件(jiàn)監測，如(rú)果越來(lái)越方便的，人(rén)性化的，像穿衣服，戴手表、項鏈，不影(yǐng)響我們的生(shēng)活儀容的條件(jiàn)下，把可(kě)穿戴做的非常的自(zì)然，沒有幹擾，而且可(kě)以傳遞很有價值的信息，不但(dàn)給個人(rén)和醫師(shī)使用，變成一種大(dà)數據，變成智能化的後台，能夠更好的幫助所有的人(rén)，我們可(kě)能最希望投資的是這一類的硬件(jiàn)。就(jiù)是讓你(nǐ)穿起來(lái)，讓用戶沒有任何的障礙，讓用戶非常的方便，又能捕捉到硬件(jiàn)不可(kě)以捕捉的數據，如(rú)果一個醫療健康的，軟硬件(jiàn)結合能夠做到這幾點，我特别想投資這樣的項目。
